近年来，为贯彻落实党的二十大关于“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”的要求，加强建筑业上下游企业供需对接，大中小企业融通， 推动建筑供应链管理创新，助力建筑业高质量发展，我会连续多年成功举办建筑供应链大会、并积极开展建筑供应链管理调研、行业供需对接洽谈会研讨会、建筑供应链金融研讨会、“融通创新协同发展”系列学习交流活动等，致力于在建筑供应链管理创新的理论和实践等方面，搭建多层次交流合作平台，帮助行业企业提质增效。结合上述工作以及本次调研，我们认为建筑供应链管理工作面临着市场、技术、人才、资金等方面带来的挑战，随着行业的整合和发展，这些挑战长期存在的同时也为供应链平台服务企业的发展提供了重大机遇。随着行业转型升级的加快，在工业化、绿色化、数字化的发展趋势下，建筑产业互联网等技术和平台支撑力量不断增强，供应链平台服务企业将迎来快速发展的窗口期。但根据本次调研的结果，目前相对于建筑供应链管理的发展目标以及市场主体的服务需求，现有平台企业所提供的服务内容尚不完善、服务的层次较为单一、覆盖面不足，大量行业民营与中小企业未能有效通过平台企业的服务融入到建筑产业链的上下游协同中来。此外，供应链平台的标准化程度较低，不同平台之间的兼容性和互操作性较差，给用户带来了诸多不便。这种缺乏标准化的情况不仅影响了平台的扩展性，还增加了用户在不同平台之间切换的成本。因此，各平台企业应通过树立服务行业大局的发展观，通过强化数字技术的应用、加强人才培养、找准细分领域等措施不断进行业务的融合与创新，在实现企业自身发展的同时，推动行业供应链管理创新与高质量发展。

4.2 建筑供应链平台企业发展建议

建筑供应链管理的创新不仅是技术层面的革新，更是发展理念的转变。平台企业应积极树立服务行业大局的发展观，紧密关注行业动态，准确把握技术、市场等方面的发展趋势。具体而言，这包括三个方面：

服务行业工业化、数字化、绿色化发展。随着科技的不断进步，建筑行业正逐步向工业化、数字化、绿色化转型。供应链平台企业应积极融入这一趋势，通过引入先进的制造技术和信息化手段，推动建筑产品的标准化、模块化生产，提高生产效率和质量。同时，注重绿色建材和环保技术的应用，促进建筑行业的可持续发展。

服务行业企业转型发展。面对激烈的市场竞争，建筑企业需要不断转型升级以适应市场需求。供应链平台企业应通过提供定制化服务、优化供应链管理流程等方式，助力企业降低成本、提高效率、增强市场竞争力。

此外，还可以通过搭建交流平台，促进企业间的合作与资源共享，共同推动行业发展。服务项目高效管理。在项目管理方面，供应链平台企业应注重提高项目管理的精细化水平。通过引入先进的项目管理工具和方法，实现项目进度的实时监控、风险的及时预警和资源的优化配置。同时，加强与项目相关方的沟通协调，确保项目目标的顺利实现。

4.2.2 技术集成，赋能供应链管理

在技术领域，供应链平台企业应积极整合区块链、大数据、人工智能等数字化技术，以更好地服务于行业企业发展和建设工程项目管理。具体策略包括：

整合移动互联网、物联网和云计算技术：这些技术的融合应用可以帮助平台企业深度跨界整合采供应链上的用户需求。例如，通过移动应用实现采购方与供应商的实时沟通；利用物联网技术追踪物流信息；借助云计算技术实现数据的集中处理和分析。这些技术的应用将大大提升供应链管理的透明度和效率。

大数据与 BIM 技术的深度融合：大数据技术在市场趋势分析和需求预测方面具有独特优势。通过收集和分析海量数据，企业可以准确把握市场动态和消费者需求变化。而 BIM（建筑信息模型）技术则为建筑项目的设计、施工和维护提供了详细的三维视觉化模型。将大数据与 BIM 技术相结合，可以实现设计方案的优化、施工过程的模拟和运维管理的智能化，从而进一步提升项目管理水平。

构建全链条业务数字化系统：为了实现供应链全链条的数字化管理，平台企业应构建“一网三库多系统”的技术架构。其中，“一网”指的是建筑数字供应链网站；“三库”包括供求信息库、供应商管理库和价格指数库；“多系统”则涵盖了寻源系统、履约系统、库存管理系统、财务支撑系统、电子发票系统、移动协同应用系统、大数据分析系统和供应链融资服务系统等业务支撑系统。这些系统的相互协作将形成完整的数字化供应链管理体系，为企业的决策提供有力支持。

探索人工智能、区块链等新技术应用：人工智能和区块链等新技术在供应链管理中的应用前景广阔。人工智能可以通过智能算法优化供应链流程、预测市场需求、提高决策效率；区块链技术则可以实现供应链信息的透明化、可追溯性和不可篡改性。这些技术的应用不仅可以提升供应链效率、降低企业运营成本，还可以为企业制定整体产业发展战略提供优化的决策依据。

4.2.3 协同发展，共创数字新生态

在发展模式上，供应链平台企业应注重建筑产业供应链的协同发展。通过联合业内外各方平台，共同构建建筑产业数字新生态。具体策略包括：

加强合作与资源共享，与行业协会、科研机构、金融机构等建立紧密的合作关系，共同推动行业标准的制定、技术的研发和应用。同时，通过搭建信息共享平台，促进产业链上下游企业之间的信息交流和资源共享。推动产业链上下游协同，通过信息交互实现生产协同，将链式的供应体系升级为网状的生态圈。在生态圈内，企业之间可以形成紧密的合作关系和互补优势，共同应对市场挑战和机遇。

转变管理模式，以“精准供应链+生态圈”为核心思想，推动管理模式的根本转变。通过优化供应链管理流程、提高供应链的灵活性和响应速度，实现精准化的市场需求预测和供应链管理。同时，通过生态圈的建设和运营，缩短从产业生产者到产业消费者的距离、服务的距离、物流的距离和金融的距离等，提升整个产业链的效率和竞争力。

综上所述，建筑供应链平台企业在其发展历程中，应当秉持全局观念，积极拥抱数字化技术，并高度重视协同发展。唯有如此，方能在激烈的市场竞争中稳固立足，并为推动建筑行业实现高质量发展贡献出自身的力量。