建筑供应链平台根据建设主体、服务内容、业务体量等可以进行不同标准的分类，根据本次调研的研究目的，调研组主要根据供应链平台的建设主体对参与本地调研的企业进行了分类。

（1）依托于大型央企(国企)或民营建筑企业集团的平台。

这类平台的特点是业务规模大，有集团内部集采或管理等需求作为业务开展的基础支撑，在集团内部能够得到充分使用，但是面临的问题是难以跨集团发展，行业应用的外向度不足，服务的范围相对有限，根据本次调研以及与相关企业的座谈等，这类平台的发展呈现两个趋势，第一是服务内容逐渐从集采向系统综合服务拓展；第二是服务对象逐渐从集团内部向行业拓展，如集物网、铁建云链、华山云采、皖建云商等。

（2）依托于第三方服务企业打造的供应链平台。

这类平台往往提供较为专项的第三方服务，本次调研覆盖的主要有：第一，主材价格指数及交易撮合平台，如上海钢联、找钢网、兰格钢铁网等；第二，行业废旧物资处置或大型机械设备共享租赁平台，如聚拍网等；第三，电子化招采平台，如安徽建工电子招采平台等。这类平台在发展过程中同质化竞争日益激烈，许多企业正通过横向联合或纵向整合其他相关业务提升自身的差异化优势。

3.1.3 建筑供应链平台的服务内容

（1）集采服务。

集采平台是建筑供应链平台的基础版本，主要关注于集中采购的功能。这种平台使得建筑工程项目能够通过集中采购来降低材料成本。集采平台通常由大型建筑企业或建筑材料供应商建立，它们通过平台直接与供应商进行价格和服务的谈判，以此来获得更优惠的价格和更高的服务标准。这类平台主要服务于建筑项目的直接材料需求，对于项目管理和后期服务涉及较少。（华山云采、集物网、铁建云链、能建电商等）

（2）项目管理服务。

项目管理平台在集采平台的基础上进行了扩展，不仅仅局限于采购，还涵盖了从项目计划、招标、采购、供应到结算、支付等多个环节。这类平台利用互联网、大数据和区块链等数字技术来实现供应链的全流程数字化管理。供应链管理平台的主要目标是优化供应链运行机制，减少物资采购交易成本，同时提高项目执行的效率和透明度。这类平台通常由具有一定规模和资源的建筑行业龙头企业建立和运营，能够有效地控制和优化整个供应链的运作。（慧筑云等）

（3）价格指数及交易撮合服务。

价格指数作为平台的关键组成部分，其作用不容忽视。通过收集和分析建筑材料、劳务成本等关键数据，平台能够生成权威的价格指数，为市场参与者提供决策参考。这有助于企业准确把握市场动态，制定科学合理的采购计划，有效避免价格波动带来的风险，保障项目的顺利进行。据相关统计数据显示，采用价格指数指导采购策略的企业，其成本控制能力普遍提高了 10%以上。

（4）物流服务。

物流服务的优化对于建筑供应链专业服务平台而言至关重要。传统建筑行业的物流环节存在效率低下、成本高昂等问题，而平台通过引入先进的物流管理系统、优化运输路线、整合物流资源等手段，实现了物流成本的显著降低和运输效率的大幅提升。例如，某知名建筑供应链平台通过智能调度系统，实现了对运输车辆的实时监控和动态调整，不仅缩短了运输时间，还降低了空驶率，为客户节省了大量物流成本。

（5）金融服务。

金融服务的融入为建筑供应链注入了新的活力。建筑项目往往涉及大额的资金投入和复杂的资金运作，而平台则通过提供融资、保险、保理等多元化的金融服务，帮助企业解决资金难题，降低经营风险。特别是针对中小企业，平台能够提供更加灵活、便捷的融资方案，助力其快速成长。此外，通过引入区块链等先进技术，平台还能实现资金流向的透明化监管，确保资金的安全和合规使用。

（6）系统性综合服务。

建筑产业生态平台是建筑供应链平台的高级形态，它不仅包括了集中采购和供应链管理的职能，还整合了更多的生态伙伴和服务内容。这类平台依托于先进的技术支撑，深度整合采购方、供应商、物流仓储、金融企业以及行业协会等多方的需求，实现了资源共享和平台共建。建筑产业“新基建”生态平台的目标是构建一个开放、共享、互利的建筑行业数字生态系统，促进整个行业的健康发展。这类平台通常需要跨行业合作，建立起强大的合作网络和技术基础。（盈造网、云筑网等）

综上所述，建筑供应链专业服务平台在推动建筑行业转型升级、优化资源配置方面发挥着重要作用。随着技术的不断进步和市场的日益成熟，这些平台将在更多领域发挥更大的作用，为建筑行业的持续健康发展贡献更多的智慧和力量。

3.2 近两年经营情况概览

3.2.1 营收情况：近两年营收总额、增长率

在参与本地调研的 20 家平台企业中，13 家近两年营业收入总额实现增长，这不仅彰显了它们敏锐的市场洞察力和卓越的运营能力，更为行业内外提供了宝贵的经验借鉴；通过进一步分析可以看出，这 13 家实现增长的企业中，不乏一些在行业内独树一帜的引领着。它们通过不断创新商业模式、优化用户体验、拓展市场渠道等手段，成功地在激烈的市场竞争中脱颖而出。例如，三局严选商城凭借其严格的商品筛选机制、高效的物流配送体系和优质的客户服务，赢得了广大使用者的信赖与好评，其营业收入增长率在被调研企业中位居榜首。此外，集物网与能建电商也凭借其独特的业务模式和强大的资源整合能力，在各自领域内取得了显著的成就，分别位列第二和第三。

然而，与这些增长势头强劲的企业相比，调研中也发现了 4 家近两年营业收入出现下滑的平台企业。这些企业的困境并非孤立存在，它们面临着市场竞争加剧、用户需求变化、技术迭代加速等多重挑战。为了摆脱困境，平台需要深入分析市场趋势，调整发展战略，加强内部管理，提升创新能力，以更好地适应市场变化，实现可持续发展。

3.2.2 盈利能力：净利润、净资产等指标

在参与本地调研的 20 家平台企业中，10 家近两年净利润实现增长，3家近两年净利润出现下滑；利润增长率排名前三的平台企业为铁建云链、集物网、上海钢联。在当今竞争激烈的商业环境中，企业盈利能力的变化不仅反映了其经营策略的有效性，也预示了行业的整体发展趋势。为此，我们对参与本次调研的 20 家平台企业进行了经营数据、经营模式等方面的全面分析。

首先，在 20 家被调研的平台企业中，有半数（即10 家）在近两年实现了净利润的显著增长，彰显了这些企业在市场中的强劲竞争力，也反映了它们在面对挑战时灵活调整策略、不断创新的能力。这些企业通过优化产品结构、提升服务质量、加强成本控制等多种方式，成功实现了盈利能力的提升。在利润增长率方面，有三家平台企业较为突出，它们分别是铁建云链、集物网和上海钢联，这三家企业凭借其独特的商业模式、强大的市场影响力以及高效的运营管理，实现了净利润的高速增长。

3.3 建筑供应链平台的特点与价值

3.3.1 建筑供应链平台的特点

（1）背景多样。

首先，平台构建主体各异，既有央企背景的平台，又有地方国企创建的平台，依托央国企自身的市场份额具有强大的行业影响力；也有民营企业打造的平台，凭借灵活机动的经营策略，紧密贴合市场需求，展现出蓬勃的市场活力。其次，平台行业背景亦丰富多彩。有的平台源自建筑行业内部，对行业动态、需求及痛点有着深入的理解与把握；有的则根植于 IT领域，凭借先进的信息技术与互联网技术，为供应链管理带来前所未有的优化与革新；还有的平台致力于跨界融合，汇聚了建筑、IT 等多个行业的精髓与优势，为供应链管理注入了全新的思维与解决方案。正是这种背景的多样性，赋予了建筑供应链平台强大的市场适应能力与创新能力，使其能够灵活应对市场的多样化需求，提供更加全面、高效、专业的服务。

（2）服务范围拓展。

大部分平台从服务单一采购商转向了服务众多采购商，从服务局部拓展到服务全国。具体来说，这些平台已经从最初仅服务于单一采购商的模式，逐渐转变为能够满足众多采购商需求的全方位服务。这种转变意味着平台不再局限于为特定的采购商提供支持，而是能够覆盖更多的客户群体，从而实现服务的多元化和广泛化。此外，建筑供应链平台的服务范围也从局部地区扩展到了全国范围。这意味着平台不仅仅局限于某一特定区域或城市，而是能够跨越地域界限，为全国各地的采购商提供高效、便捷的服务。这种全国性的服务拓展，使得建筑供应链平台能够更好地满足不同地区客户的需求，同时也为平台自身带来了更广阔的发展空间和市场机遇。

（3）标配交易撮合和金融服务。

建筑供应链平台通常会标配撮合服务，通过招标采购的方式，帮助建筑企业找到合适的供应商和材料。这种招标采购形式不仅提高了采购的透明度，还确保了材料的质量和价格的合理性。其次，建筑供应链平台还提供金融服务，进一步完善了整个采购流程。通过与金融机构的合作，平台能够为建筑企业提供融资、信贷等服务，缓解企业在采购过程中的资金压力。这种金融服务的整合，使得建筑企业在采购材料时更加灵活和便捷。此外，建筑供应链平台还通过网上商城的形式，满足建筑企业的材料采购需求。网上商城通常采用两种模式：一种是搭建平台让供应商自行销售，另一种是与其他电商平台进行对接。前者能够让供应商直接展示和销售其产品，提供更加丰富和多样化的选择；后者则能够整合更多资源，为建筑企业提供更广泛的采购渠道。

建筑供应链平台通过标配撮合和金融服务，结合网上商城的模式，为建筑企业提供了全方位的材料采购解决方案。这种一站式的服务不仅提高了采购效率，还降低了成本，使得建筑企业在激烈的市场竞争中更具优势。

（4）高度的互联性和协同性。

首先，这些平台通过先进的信息技术手段，实现了建筑采购商和建材供应商之间的无缝对接。这种对接不仅仅局限于单一平台内部，而是扩展到了不同平台之间的互联互通。换句话说，各个建材供应链平台之间形成了一个庞大的网络，使得建筑采购商可以轻松地访问和选择来自不同供应商的材料和服务。

其次，这种相互对接的常态使得建筑供应链平台之间的竞争和合作变得更加紧密。平台服务的建筑采购商和建材供应商不再局限于单一平台的资源，而是可以在多个平台上进行比较、选择和合作。这种跨平台的合作模式不仅提高了资源的利用效率，还促进了整个建筑行业的信息共享和资源整合。

此外，建筑供应链平台的相互对接还带来了更多的市场机会和业务拓展的可能性。建筑采购商可以通过平台之间的互联互通，接触到更多的供应商和产品，从而获得更多的选择和更好的价格。同样，建材供应商也可以通过这种对接，扩大其市场覆盖范围，增加销售机会。

最后，这种相互对接的常态还促进了建筑供应链平台的标准化和规范化。不同平台之间的互联互通要求各方遵循统一的标准和协议，从而确保信息的准确性和一致性。这不仅提高了平台的运行效率，还为建筑采购商和建材供应商提供了更加稳定和可靠的交易环境。

（5）订单驱动的拉式供应链模式。

这种模式与传统的制造行业中的“推拉结合”式供应链有着显著的不同之处。在拉式供应链中，整个供应链的运作主要是由客户需求驱动的，也就是说，只有当客户下了订单之后，供应链上的各个环节才会开始启动相应的生产和配送活动。这种模式的优势在于能够更好地满足客户的个性化需求，减少库存积压，提高资源利用效率。

具体而言，建筑供应链平台通过实时响应客户需求，确保各个环节能够迅速、准确地完成任务。从原材料采购、生产加工到最终的施工交付，每一个环节都是在订单的驱动下进行的。这种模式使得供应链的各个环节能够更加紧密地协同工作，提高整体的运作效率。同时，由于是根据实际订单来安排生产和配送，因此可以有效避免过度生产和库存积压的问题，从而降低企业的运营成本。

与之相对的，制造行业的“推拉结合”式供应链则是在一定程度上结合了推式和拉式供应链的特点。推式供应链主要是根据预测和计划来进行生产和库存管理，而拉式供应链则是根据实际订单来进行生产和配送。在“推拉结合”的模式下，企业会根据市场需求预测来安排生产，同时也会根据实际订单来调整生产和配送计划。这种模式在一定程度上能够平衡市场需求的不确定性和生产效率之间的关系，但同时也增加了供应链管理的复杂性。

建筑供应链平台的订单驱动的拉式供应链模式具有更高的灵活性和响应速度，能够更好地适应建筑行业的特点和客户需求。通过这种模式，建筑供应链平台能够有效地提高资源利用效率，降低运营成本，最终实现供应链的整体优化。

（6）全流程管理。

具备全流程管理、信息透明、供应链协同、数据分析等功能特点。覆盖从供应商到建筑工程方的全流程，实现信息共享和供应链资源整合，为行业提供数据支持和决策参考，应用领域广泛。首先，平台具有全流程管理的功能，这意味着平台能够覆盖从供应商到建筑工程方的整个流程，确保各个环节的顺畅衔接和高效运作。其次，平台的信息透明度极高，所有参与方都可以实时获取到所需的信息，从而提高了整个供应链的透明度和信任度。此外，建筑供应链平台还具备供应链协同的功能，通过整合各方资源和信息，实现供应链各环节的紧密合作和高效协同。这不仅提高了工作效率，还降低了运营成本。数据分析功能也是平台的一大亮点，通过对大量数据的收集、分析和处理，平台能够为用户提供有价值的洞察和建议，帮助他们做出更明智的决策。

建筑供应链平台通过这些功能特点，实现了信息共享和供应链资源整合，为整个建筑行业提供了强大的数据支持和决策参考。其应用领域广泛，不仅适用于大型建筑工程，也适用于中小型项目，甚至可以扩展到其他相关行业，如基础设施建设、房地产开发等。通过这些功能的综合运用，建筑供应链平台为行业带来了前所未有的高效和便捷。

（1）信息集成与共享。

建筑供应链平台服务的价值在于其能够极大地提升整个建筑行业的效率和透明度。首先，平台通过建立一个统一的信息发布和交易平台，实现了信息的集成与共享，使得采购商和供应商之间的信息对接变得更加直接和高效。具体来说，平台可以集中发布招标信息，供应商可以方便地上传投标文件，并且平台还提供了评估功能，帮助采购商快速筛选出合适的供应商。此外，平台还支持合同的在线签订以及后续订单履约的信息化处理，从而大大简化了传统建筑供应链中的繁琐流程。通过这种方式，建筑供应链平台不仅提高了信息传递的速度，还降低了信息不对称所带来的风险，进一步提升了整个行业的运作效率。

（2）系统集成式服务。

部分平台提供从设计、采购、施工到后期维护的一站式全方位服务，全面覆盖了建筑项目的整个生命周期。这种服务模式极大地简化了用户的操作流程，显著提升了项目的整体执行效率。通过这种系统集成式服务，平台能够将各个环节紧密地连接起来，确保信息的无缝传递和资源的高效配置。用户无需在不同的供应商和系统之间反复切换，从而有效简化了操作流程，减少了时间和精力的消耗。这种高效的服务模式不仅提升了项目的整体执行效率，还降低了出错的概率，确保了项目的顺利进行。此外，系统集成式服务还带来了更好的协同效应，各个参与方可以在同一个平台上进行沟通和协作，确保信息的透明和一致性。这种协同工作的方式不仅提高了工作效率，还增强了团队之间的信任和合作，在提升项目执行效率和质量方面发挥了重要作用。

（3）金融服务整合。

部分平台整合了金融服务功能，如“云筑金服”板块，通过与银行和金融机构的合作，提供融资服务，解决供应商资金链问题，从而加速整个供应链的资金流转。供应商可依托平台迅速获得必要的融资援助，从而有效减轻资金负担，更加专注于生产经营与施工建设。与此同时，金融机构亦能借助平台力量，对融资项目进行更为精准的风险评估，进而提升资金配置与使用的效率。另外，许多平台亦引入招投标服务功能，以强化招投标流程的公开性与透明度。在平台上，招标方可便捷地发布招标信息，而投标方则可通过在线渠道提交标书，整个流程均在平台的严密监控与管理之下进行，有效遏制了不正当竞争现象的发生。此举不仅大幅提升了招投标的运作效率，还确保了招投标活动的公平性与公正性，为行业树立了良好的竞争秩序。综上所述，建筑供应链平台服务通过资源的高效整合、项目管理工具的提供、金融服务的深度融入以及招投标服务的规范化运作，为建筑行业带来了全面的价值增益。这一系列举措不仅促进了行业效率的整体提升，更为各参与方创造了丰富的合作契机与经济回报。

（4）数字技术支撑。

平台运用 BIM、云计算、大数据等技术，实现信息的实时更新和深度分析，帮助管理者做出更精准的决策。同时，利用物联网技术实现材料和设备的实时监控，保证施工安全与进度。首先，平台运用了建筑信息模型（BIM）技术，这种技术能够创建和管理建筑项目的数字信息模型，从而实现信息的实时更新和深度分析。这不仅提高了建筑项目的可视化程度，还帮助管理者在项目规划、设计、施工和运营等各个阶段做出更精准的决策。其次，平台还采用了云计算技术，这种技术能够提供强大的计算能力和存储空间，使得信息的处理和分析更加高效。此外，大数据技术的应用也使得平台能够处理和分析海量的建筑项目数据，从而为管理者提供更全面、更深入的决策支持。同时，建筑供应链平台还利用物联网技术实现材料和设备的实时监控。通过在材料和设备上安装传感器，平台可以实时获取其位置、状态和使用情况等信息，这不仅有助于保证施工安全，还能够确保施工进度的顺利进行。通过实时监控，管理者可以及时发现和解决潜在的问题，从而避免延误工期和增加成本。建筑供应链平台通过数字技术的支撑，不仅提高了建筑项目的效率和质量，还为管理者提供了强大的决策支持，从而在激烈的市场竞争中占据优势。

（5）管理合规性与透明度。

建筑供应链平台通过标准化操作和数字化记录，增强了行业内的合规性和透明度。平台上的交易和操作均有记录，可追溯，减少了行业腐败和效率低下的问题。平台通过实施标准化的操作流程和利用数字化技术记录各种交易和业务活动，确保了每一笔操作都有详细记录，从而具备可追溯性。这种高度的透明度不仅有助于减少行业内的腐败现象，还能够显著提升整体运营效率。具体来说，标准化操作流程使得各个环节更加规范，减少了人为的失误和不规范操作的可能性。数字化记录则使得信息更加易于管理和查询，提高了数据的准确性和实时性。这样一来，各方参与者都能够更加信任平台上的交易和操作，从而在建筑供应链中建立起更加健康和可持续的合作关系。

（6）绿色及可持续发展。

通过优化资源配置和减少材料浪费，平台支持建筑行业走向绿色建筑和可持续发展的实践。例如，通过精确的材料需求预测和有效的资源调配，减少建设过程中的废物产生和能源消耗。具体来说，平台利用先进的技术和数据分析方法，能够进行精确的材料需求预测，从而确保在建设过程中只采购和使用所需数量的材料，有效避免了过度采购和材料闲置的问题。此外，平台还通过有效的资源调配，确保材料和资源在各个项目之间得到合理分配和利用，进一步减少了建设过程中的废物产生。同时，建筑供应链平台还致力于降低能源消耗，通过优化施工方案和提高设备使用效率，减少能源浪费。例如，平台可以推荐使用节能设备和材料，或者提供节能施工方法的建议，从而在整体上降低建筑项目的能源消耗。此外，平台还鼓励采用可再生能源，如太阳能和风能，以减少对传统化石燃料的依赖，进一步推动建筑行业的绿色转型。通过这些措施，建筑供应链平台不仅提高了建筑项目的经济效益，还为环境保护和资源节约做出了积极贡献。平台的服务不仅有助于减少建设过程中的碳足迹，还促进了整个建筑行业的可持续发展，使其在面对未来环境挑战时更具韧性和竞争力。

综上所述，建筑供应链平台是建筑行业现代化进程中的重要创新，它通过整合行业资源，运用现代信息技术，为建筑项目的各个参与方提供了高效、透明、可靠的服务。这些平台不仅优化了建筑项目的管理和执行过程，还改进了建筑行业的供应链系统，降低了成本，提高了效率和质量。