党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视产业链供应链的安全与发展，党的二十大报告明确提出了“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”的要求，2024 年 1 月，习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时强调，培育和发展新质生产力，要聚焦科创资源整合、产业转型升级、资源要素配置三方面，促进创新链、产业链、资金链和人才链“四链”深度融合，推动和形成“动力、载体、环境”三大支撑，不断塑造发展的新动能、新优势。作为我国国民经济的重要支柱产业，随着房地产市场调整等市场环境变革以及行业技术转型的深入开展，建筑业正处于全面深化改革的关键时期，建筑业供应链的安全、稳定、韧性对于支撑行业发展、保障国民经济健康稳定起着至关重要的作用。在此背景下，深入贯彻落实党的二十大精神，以供给侧结构性改革为主线，加快供应链管理创新，提升建筑供应链现代化水平，着力构建创新、协同、智慧、绿色、安全、韧性的建筑供应链管理体系意义重大。
近年来，为了满足市场需求、顺应行业发展趋势，在行业主管部门的政策引导和行业协会的组织倡导下，以央国企、头部民营企业为代表的大型总承包企业以及一些行业服务机构纷纷通过搭建数字化供应链平台开展供应链管理与服务方面的尝试和探索，为推动行业供应链管理创新，促进行业上下游供需合作、推动产业链供应链优化升级等开创了新的服务模式、积累了宝贵的管理经验和数据资源，发挥了积极的推动作用。
为了对供应链平台企业的发展运营情况进行深入分析、进一步总结服务模式和创新经验，为行业供应链管理创新提供数据和理论支撑，中国建筑业协会中小企业与供应链分会于 2024 年 5 月开展建筑供应链平台企业调查统计分析。
本次调研范围主要包括行业内市场占有率高、辐射面广、影响力较大、服务领域和业务体系具有代表性的平台型企业共 20 家，调研时间历时 4 个月，主要通过问卷法、访谈法、文献法等方式开展调查及研究，并以描述性统计分析和相关性分析作为数据分析的主要方法。
本次调研的数据来源主要包括：1、企业自主提供的 2022 年、2023 年营业收入、资产总额、净利润等企业经营数据；2、行业公开数据，主要包括国家统计局公布的行业统计数据及行业调研报告公开披露的数据等；3、第三方服务机构，如行业研究、行业咨询机构等提供的行业研究报告、行业统计数据等；4、企业自主提供的案例资料及企业访谈、座谈记录等。
建筑供应链是以建筑工程项目的核心企业为中心，通过整合设计方、施工方、材料供应商、劳务分包商及其他专业分包和供应方等合作伙伴，对建设项目全生命周期中的物资流、商业流、信息流、资金流进行控制和管理，实现建筑产品和服务交付的业务网络。建筑供应链既是一条工程业务链，又是一条多组织关系网链，由建设项目业务链中的众多参与者作为业务节点，相互链接彼此影响。
建筑供应链的特点主要体现在以下几个方面：（1）按订单制造：建筑供应链是一种按订单制造的供应链，每个建筑项目都是根据特定客户需求进行的定制生产，不同于传统制造业的标准化批量生产。（2）围绕核心企业：建筑供应链的核心企业通常为总承包商，它负责整合上下游资源，保证建筑项目的顺利进行。同时，设计商、分包商、供应商、租赁商、物流商等伙伴企业共同构成网链结构模式，形成提供建筑产品和服务的交付网络。（3）多流控制：建筑供应链涉及物资流、信息流、资金流的控制。这些流程的有效管理对于缩短建设周期、降低成本、提高项目质量至关重要。（4）多组织网络：建筑项目涉及众多参与者，包括设计商、施工队、材料供应商等，他们彼此间的协同工作构成了多组织的关系网链，增加了管理的复杂性。（5）严控安全质量：由于建筑产品的特殊性，建筑行业对安全和质量控制有严格的要求，这直接影响到人员的生命安全和工程质量，供应链中各环节的合作尤为关键。（6）信息化管理系统：建筑行业的供应链需要处理大量的信息和物资流动，因此以优化流程提高效率为目标的信息化管理系统的应用尤为必要。
综上所述，建筑供应链是围绕核心企业形成的，涵盖从设计到施工，再到产品交付的整个过程的链式结构网络，其管理核心在于产业链上下游各方之间的协同工作，流程的合理化管理以及信息的共享和使用。单一项目供应链管理的效果直接关系到建筑项目的质量和成本控制；建筑供应链行业整体运行效率直接影响着建筑行业在工业化、绿色化、数字化等方面的发展进程。
近年来，随着数字经济和平台经济的不断发展，平台型企业在各行各业不断兴起，平台化管理和服务已经成为一种新型的商业组织形式。各类平台型企业通过搭建技术平台、资金平台、管理平台等连接不同的用户群体，促成交易或信息交互，并通过这种方式创造价值。这类企业的核心不在于提供具体的产品或服务，而是提供一个能够促使不同用户群体互动的场所或市场。
在建筑行业中，建筑供应链平台企业主要通过整合分散的建筑资源和信息，运用现代信息技术如云计算、大数据、BIM（建筑信息模型）、物联网等，为建筑项目的各个参与方提供高效、透明、可靠的各类服务。这些平台不仅优化了建筑项目的管理和执行过程，还改进了建筑行业的供应链系统，有利于降低项目及企业的生产、管理等成本，有利于平衡和优化行业资源分配，从而提高行业整体生产效率及发展质量。
建筑行业作为国民经济的重要支柱，广泛涉及房屋建设与基础设施建设等多个关键领域，其产业链结构复杂且规模宏大，上游紧密关联原材料供应（诸如钢材、水泥等）及设计咨询等关键服务，中游聚焦于建筑施工与安装环节，下游则延伸至房地产开发、物业管理及城市基础设施运营维护等。随着技术革新与市场需求的深刻变化，BIM 技术、装配式建筑、绿色建材、智能建造等前沿科技已在该领域内得到深入应用，标志着建筑行业正加速向工业化、绿色化、数字化的转型方向迈进。
然而，根据国家统计局统计数据及中国建筑业协会等行业权威组织的统计分析，当前建筑行业正处于明显的下行周期，行业整体经营业绩承受较大压力，市场总量与行业利润率均呈现下滑的趋势。具体而言，2024 年上半年，建筑行业整体实现营业收入 42197 亿元，同比缩减 3.1%，增速较2023 年同期显著放缓，降幅达 10.2 个百分点；同期，实现归母净利润978 亿元，亦同比下降 9.7%，增速较去年同期减少 15.3 个百分点。从季度表现来看，2024 年一季度与二季度建筑行业的营收同比增速分别为+1.5%与-7.2%，显示出行业增长动力的不足与波动。
此外，值得注意的是，建筑行业的市场集中度正持续增强。上半年，全国建筑业新签合同额共计 14.9 万亿元，同比略降 3.4%，但其中八大建筑央企的市场占有率却攀升至 51.6%，较去年全年提升了 6.1 个百分点，这一变化进一步印证了建筑行业集中度不断提升的趋势。在行业市场总量与利润率双双下滑的背景下，建筑行业企业数量却持续增长，这无疑加剧了行业内的竞争格局，对企业提出了更为严峻的挑战，在这样的行业发展环境中，供应链平台企业在推动上下游协同、优化资源配合、推动行业科技创新等方面的作用日益凸显，对于赋能行业企业发展、促进行业转型升级更具意义和价值。
在当前数字经济快速发展和科技不断进步的背景下，建筑行业新质生产力的发展促使行业发展动能不断得到提升，建筑供应链平台的产品和模式也随之不断发展变化。技术、市场、政策是推动建筑供应链平台持续发展的三大动力。
（1）建筑供应链平台发展的技术驱动
建筑供应链平台是在数字经济和平台经济共同驱动下的产生和发展的，其通过整合建筑行业的上下游资源，实现信息的共享与流通，从而优化资源配置，提高整体效率。技术的发展特别云计算、大数据、人工智能、物联网等先进技术的不断成熟与应用，必将在行业数字化转型的浪潮下为建筑供应链平台带来更加广阔的发展机遇。
首先，在云计算的强大计算能力，特别是海量数据的快速处理与分析能力不仅能够为平台提供实时的数据支持，还能够帮助平台用户企业精准预测市场趋势，制定更加科学合理的经营策略。同时，云计算的弹性伸缩能力也为平台的可扩展性提供了有力保障，使得平台能够轻松应对业务量的快速增长。
第二，大数据技术的应用为建筑供应链平台带来了更加强大的数据洞察能力。通过对海量数据的挖掘与分析，平台可以揭示出隐藏在数据背后的规律与趋势，为用户企业提供更加精准的决策支持。例如，平台可以通过分析历史采购数据，预测出未来一段时间内某种材料的需求量，从而提前进行采购储备，避免材料短缺或过剩的情况发生。
第三，人工智能技术的融入为建筑供应链平台赋予了更为显著的智能化特征。平台通过集成先进的 AI 算法，可以实现自动化决策与智能推荐等高效功能。具体而言，在采购流程中，平台能够依据企业的具体采购需求及供应商的综合评价信息，自动筛选出最为匹配的供应商，并向企业推荐，从而提升了采购的精准度与效率。而在物流环节，平台则充分利用 AI算法的优势，对运输路线与配送时间进行深度优化，旨在提高物流运作的整体效率，并有效降低物流成本，为建筑供应链平台带来了显著的运营效益提升。
此外，物联网技术的引入为建筑供应链平台的发展注入了新的动力。平台借助物联网技术，可以实现对建筑材料、设备、人员等关键生产要素的全面监控与管理。具体而言，在施工现场，平台能够运用物联网技术实时追踪施工进度、精确掌握材料使用情况等关键信息，从而为企业提供及时、有效的施工管理支持；而在仓储管理方面，平台则能依托物联网技术实现库存的自动化盘点与预警，确保库存数据的准确性和及时性，进一步提升供应链管理的效率与可靠性。
综上所述，建筑供应链平台的产生和发展离不开技术的驱动，随着技术的不断进步与融合，建筑供应链平台将会变得更加智能化、高效化、透明化。这不仅将为平台企业带来更丰富的市场空间、为使用企业带来更加便捷、高效的供应链管理体验，还将推动整个建筑行业的数字化转型与升级。
（2）建筑供应链平台发展的政策支持
党的二十大精神、二十大三中全会精神以及习近平总书记关于培育新质生产力等有关重要精神、重大指示为建筑业的发展提供了根本遵循。在此背景下，有关部门先后出台了一系列针对建筑业发展、供应链安全稳定、平台经济发展的国家级、行业及以及区域政策，为建筑供应链平台的发展构建了强有力的政策支撑和引导体系，本次调研中对其中行业影响力较大、应用范围较广的政策进行了梳理。
除了上述政策内容，各地建筑行业主管部门、经信部门等也纷纷出台相关政策鼓励和支持供应链平台企业的发展，经详细梳理并分析相关政策的具体条款，我们可以清晰地识别出，针对建筑供应链企业的扶持政策主要集中在以下四个方面：
首先，财政与税收激励措施。具体包括积极为建筑供应链平台的构建与运营提供财政补贴，并推行税收优惠政策，旨在缓解企业运营压力，激发市场活力，进而推动平台实现快速且稳健的成长与扩张。
其次，聚焦于融资环境的优化。针对建筑供应链平台在融资方面的需求，政府通过创设专项基金、提供信贷担保等多元化手段，有效拓宽融资途径，并降低了融资成本，为平台企业提供金融支持。
第三，强化标准化与规范化建设。为促进建筑供应链平台的健康发展，加大对平台标准化与规范化的监管与指导力度，由相关行业协会牵头制定并推行一系列行业标准与管理规范，以确保平台运营的合规性和标准化程度，并提升运营效率。
第四，大力推动技术创新驱动发展。为激励建筑供应链平台在技术创新领域取得显著突破，采取设立创新基金，提供技术咨询与服务等方式，为企业研发新技术、新产品提供了强有力的支持，从而推动了平台的技术创新与产业升级。
在政策的积极扶持与推动下，众多平台通过整合上下游资源，实现了供应链的高效协同与优化配置，并依托智能化、定制化的服务模式，充分满足了客户多元化、个性化的需求。这不仅有效带动了相关产业的协同发展，还促进了产业链上下游企业之间的互利共赢，为建筑行业的转型升级与高质量发展注入了新的活力与动力。
（3）建筑供应链平台发展的市场驱动因素
建筑行业市场发展趋势的变化和市场结构的调整将接影响行业企业的经营战略、经营行为以及资金、技术、人才等要素资源的流动方向，而这些都是建筑供应链平台企业发展的核心驱动因素。根据本次调研，以下几方面的市场趋势对于建筑供应链平台企业的市场方向将产生相对深刻和长远的影响：
第一，建筑行业竞争格局的重构对于建筑供应链平台的影响。近年来，随着科技的飞速发展，尤其是数字化、智能化技术的广泛应用，建筑行业正经历着前所未有的变革。建筑行业的竞争格局发生了显著变化。一方面，传统的大型建筑企业注重技术创新和品牌建设，通过提升核心竞争力来巩固市场地位；另一方面，中小企业优胜劣汰加速，一部分专精特新中小企业凭借灵活的经营模式和敏锐的市场洞察力在细分领域迅速崛起。同时，跨界合作和产业链整合成为行业发展的新趋势，建筑企业纷纷寻求与上下游企业的深度合作，以构建更加稳固的供应链体系。这样的市场格局促使建筑供应链平台企业要随着行业企业竞争模式的变化调整自身的业务模式，具体而言，传统的供应链平台主要侧重于信息撮合和交易服务，未来则应更加注重提供一站式的解决方案和服务。通过整合行业资源，平台可以为建筑企业提供从设计、采购、施工到运维的全链条服务，帮助企业降低运营成本，提高运营效率。
第二，建筑业市场空间的切换对于建筑供应链平台的影响。随着全球经济的波动和房地产市场的调整，建筑行业的市场空间也面临从传统的增量市场向存量市场的转变，比较明显的几个趋势是：首先，住建部不断释放关于城市更新的政策以及配套的示范建设甚至包括资金支持，形成数以万亿的市场空间；其次，近几年以来极端天气和自然灾害频发，平急两用等基础设施建设和城市应急能力建设带来了新的市场和技术需求。与此同时，在对外承包工程方面，随着全球基础设施建设的加速推进，对外工程承包市场需求持续增长，特别是在“一带一路”倡议的推动下，新兴市场和发展中国家的基础设施建设需求激增，为对外工程承包行业提供了广阔的发展空间。上述市场增长空间的变化，要求建筑供应链平台在服务方向上不能仅聚焦于提升企业内部管理和项目生产效率，还要在市场拓展等方面对企业经营进一步赋能，以满足企业多元化、深层次的发展需求。以城市更新为例，作为当前城市规划与发展的重要议题，城市更新不仅关乎城市面貌的焕然一新，更是城市功能优化、产业升级、文化传承的重要载体，以工程总承包为代表的行业企业需要的是更加前置、更加主动、更加多元的服务，市场竞争的加剧使得企业在商机获取、竞争分析等方面的需求大大提高，比如城市更新业务的中具有价值策划和产业资源构建能力的企业更容易获得市场机会，因此企业对于平台的生态资源链接和精准匹配的能力有了更强的需求。
综上所述，面对市场竞争的加剧和市场增长空间的变化，建筑供应链平台需要不断创新服务模式，拓宽服务领域。在深耕企业内部和项目生产管理的基础上，积极投身于城市更新、韧性城市建设、海外市场拓展等前沿领域，为企业经营和拓展提供更加强有力的支撑与赋能。只有这样，平台才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，引领建筑行业迈向更加辉煌的未来。
2.2 建筑业供应链管理的主要问题和市场需求
2.2.1 建筑行业供应链管理的主要问题
目前，建筑行业的商业运营与供应链管理中，物流、信息流、资金流等方面均存在资源错配、管理效率低、管理技术脱节、人才短缺等问题，具体而言主要包括：
（1）供应链管理模式问题
第一，材料供应延迟。在建筑项目中，材料供应的及时性直接影响工程进度。然而，由于供应商自身的生产、运输等环节存在问题，或者因为供应链中的沟通不畅，导致材料供应延迟的情况时有发生。这不仅影响了工程进度，还可能因为违约等产生额外的成本。
第二，供应商评价体系不完善。很多建筑企业尚未建立起一套完善的供应商评价体系，对供应商的管理停留在传统的合作模式上，缺乏对供应商性能、信誉的科学评估，难以保证供应链的稳定性和可靠性。
第三，缺乏稳定合作伙伴关系。建筑企业与供应商之间往往缺乏深入的合作与信任，大多关系处于松散、临时的状态。这种短期的交易关系难以支撑起长期稳定的供应链管理，也难以实现资源的优化配置和风险共担。
（2）信息化程度不足
第一，信息孤岛问题。部分建筑企业虽然建立了内部信息管理系统，但由于系统之间缺乏标准化和互联互通，造成了信息孤岛现象，无法有效整合和共享供应链各环节的信息，导致决策延误和管理效率低下。
第二，数字化水平不高。招采业务作为供应链管理的核心环节，其数字化程度直接关系到供应链的效率和透明度。一些建筑企业的招采流程尚不够透明标准化，依赖于个人的主观判断，存在合规性风险及隐性成本。
（3）专业人才短缺及职业规范不足
第一，专业人才短缺。建筑行业的供应链管理需要具备专业知识和技能的人才。但现实中，许多建筑企业面临人才短缺的问题，尤其是高水平的管理人才不足，这限制了供应链管理水平的提升。
第二，人才流动性问题。建筑行业的每个项目都是独立和流动的，这要求供应链管理必须具备高度的灵活性和适应性。但由于人才流动较大，管理和操作经验的积累与传承存在障碍，影响了供应链的整体稳定性和效率。
第三，缺乏职业规范与标准。目前国内关于建筑供应链管理的职业培训和认证体系尚不完善，建筑供应链管理人才的职业培训和认证体系尚不完善，缺乏权威的培训机构和认证机构。这导致许多从业人员缺乏系统的培训和认证，难以系统掌握专业知识和技能。
（4）物流与施工现场管理问题
第一，物流资源整合困难。由于建筑施工项目地理位置的分散性和项目特殊性，物流资源需要频繁地在不同项目间进行调配。而这一过程中的资源整合和调度十分复杂，往往导致资源浪费或供应不及时的问题。
第二，施工现场管理不规范。施工现场是物流与信息流的汇聚点，其管理的规范与否直接影响到整体供应链的效率。然而，由于缺乏标准化流程和管理手段，施工现场经常出现物资管理混乱、信息沟通不畅等问题。以上建筑行业供应链管理中存在的普遍问题，需要均需采取相应措施进行改进和优化，例如，建立稳定的供应商合作关系，完善供应商评价体系；提高信息化和数字化水平，打通内部信息流通壁垒；加强专业人才培养和引进，提升管理水平；优化物流管理流程，规范施工现场管理等。同时，这些问题的存在和解决也催生出了建筑供应链平台企业开展服务的市场需求。
2.2.2 建筑业供应链管理的市场需求
（1）提升效率与成本控制
在当今快速发展的建筑行业中，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。为了在这样的环境中脱颖而出，建筑企业必须不断优化其生产和管理流程，同时控制成本，提高运营效率。
第一，优化生产和管理流程。用户企业需要数字化供应链解决方案帮助其重新审视并重构建筑工程业务模式和流程。通过集成先进的信息技术，如物联网（IoT）、大数据分析和人工智能（AI），建筑企业能够实现流程的自动化和智能化，从而显著提升工作效率和准确性。
第二，有效降低采购及管理成本。在建筑行业中，采购成本占据了企业总成本的重要部分。因此，优化采购策略、降低采购成本对于提升企业的盈利能力至关重要。用户企业需要数字化供应链平台通过优化资源配置和采购策略，为企业提供强有力的支持。首先，平台需整合市场资源，为企业提供全面的供应商信息和价格比较，助力企业找到性价比更高的供应商，降低采购成本。同时，平台还需要通过大数据分析预测市场需求和价格波动趋势，帮助企业制定更加科学合理的采购计划。此外，部分用户还需要平台提供智能化的库存管理和物流优化方案，减少库存积压和物流成本，进一步降低企业的总体成本。
据统计，采用数字化供应链解决方案的建筑企业平均能够降低采购成本 10%-15%，同时提高库存周转率 20%-30%。这种成本节约和效率提升不仅增强了企业的市场竞争力，还为企业带来了更加可观的利润回报。
（2）市场空间拓展
在竞争不断加剧的建筑行业中，灵活性与响应速度越来越成为企业的重要竞争力之一。
第一，灵活响应市场的变化和需求。建筑行业作为典型的订单驱动型行业，其供应链平台必须具备高度的灵活性和敏捷性，以迅速适应项目需求的动态变化。这不仅仅是对传统供应链模式的一种挑战，更是对供应链平台智能化、数字化能力的一次全面考验。以某知名建筑供应链平台为例，该平台通过引入先进的智能预测系统，能够实时分析市场趋势、政策变动及项目需求变化，提前预判物料需求，从而有效缩短采购周期，降低库存成本。
第二，不断细分服务产品，提升平台活跃度和粘合度。为了吸引并留住更多客户，建材供应链平台需要不断创新服务模式，推出多样化的服务产品，以满足不同客户的差异化需求。这不仅能够提升平台的活跃度，还能增强客户对平台的依赖性和忠诚度。具体包括：分散采购服务即针对小型项目或初创企业，平台提供灵活的分散采购服务，帮助客户降低采购成本，提高采购效率。通过整合多家供应商资源，平台能够提供更具竞争力的价格和服务，满足客户的个性化需求；统议统购服务，即对于大型项目或长期合作客户，平台推出统议统购服务，通过集中谈判、统一采购的方式，进一步降低采购成本，提高采购质量；联盟采购服务，即为了应对复杂多变的市场环境，积极搭建联盟采购平台，邀请行业内多家企业共同参与采购活动。
（3）技术集成与应用
随着建筑行业的发展和科技的进步，企业在技术集成与应用方面对于建筑供应链平台的需求日益增长。这些建筑企业正寻求通过高效的技术解决方案来优化其供应链管理，以提高整体运营效率，降低成本，并增强市场竞争力。建筑供应链平台能够为企业提供一个集中的信息交流和资源共享的环境，使得从原材料采购、设计规划、施工管理到后期维护的各个环节都能实现无缝对接和高效协作。在技术集成方面，建筑企业需要平台能够整合各种先进的信息技术，如物联网(IoT)、大数据分析、云计算和人工智能(AI)等，以便实时监控项目进度，预测和解决潜在问题，以及优化资源配置。此外，平台还应支持与企业资源规划(ERP)系统、项目管理软件和其他业务工具的无缝集成，确保数据的一致性和准确性。
在应用方面，建筑供应链平台应提供用户友好的界面和灵活的操作流程，使得不同背景和技能水平的用户都能轻松上手。平台还应具备强大的数据分析和报告功能，帮助企业管理层做出基于数据驱动的决策。同时，为了适应不断变化的市场需求和法规要求，平台应具备良好的可扩展性和定制化能力，以满足不同项目和客户的特定需求。
总之，建筑行业企业在技术集成与应用方面对于建筑供应链平台的需求是多方面的，包括但不限于高效的信息交流、资源优化配置、用户友好的操作体验、强大的数据分析能力以及良好的可扩展性和定制化能力。通过满足这些需求，建筑供应链平台能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。
（4）稳定和增强产业链协同关系
在建筑行业的发展进程中，面对日益激烈的市场竞争，建筑企业逐渐认识到强化产业链协同关系的重要性。为了达成这一目标，建筑企业对建筑供应链平台的需求显著增加。这些平台能够提供综合性的供应链管理解决方案，助力建筑企业优化资源配置，提升工作效率，降低运营成本，并确保项目的按时交付。建筑供应链平台通过整合产业链上下游资源，实现信息的透明化和共享，从而加强产业链各环节之间的联系。这不仅有助于建筑企业更有效地控制材料成本，还能提升材料采购的质量和效率。同时，平台的数据分析功能使企业能够对市场趋势进行准确预测，及时调整采购策略，减少库存积压和资金占用。
此外，建筑供应链平台还能够促进建筑企业与供应商之间的合作关系，通过建立长期稳定的合作机制，确保供应链的稳定性和可靠性。平台提供的在线协作工具和通讯功能，使得项目各方能够实时沟通，快速响应市场变化，共同解决项目实施过程中的问题。在项目管理方面，建筑供应链平台通过集成项目管理工具，使得项目进度、成本和质量控制更加精准。平台的可视化管理功能，让项目管理者能够实时监控项目状态，及时发现并解决问题，确保项目顺利进行。
综上所述，建筑企业在追求产业链协同关系的稳定和增强过程中，对建筑供应链平台的需求日益迫切。这些平台不仅能够提升建筑企业的供应链管理水平，还能够增强企业的市场竞争力，为企业的可持续发展提供有力支持。
（5）安全与风险管理
随着建筑行业的发展和项目规模的不断扩大，建筑企业在强化安全与风险管理方面对建筑供应链平台的需求日益增长。这些平台不仅能够提供实时的数据分析和风险评估，还能够帮助建筑企业更好地监控施工现场的安全状况，确保施工人员的安全和工程质量的可靠性。通过集成先进的信息技术，如物联网(IoT)、大数据分析和人工智能(AI)，建筑供应链平台能够实时跟踪材料的流动、设备的使用情况以及工人的工作状态，从而及时发现潜在的安全隐患和风险点。
此外，建筑供应链平台还能够通过标准化流程和最佳实践的共享，提高整个供应链的透明度和效率。这不仅有助于降低事故发生率，还能够减少因安全事故导致的经济损失和法律风险。通过这些平台，建筑企业能够更好地与供应商、承包商和监管机构进行沟通和协作，确保所有参与方都能够遵循统一的安全标准和合规要求。
在风险管理方面，建筑供应链平台能够通过收集和分析历史数据，预测未来可能出现的风险，并制定相应的预防措施。这种前瞻性的风险管理方法能够显著提高建筑企业的风险应对能力，减少突发事件对项目进度和成本的影响。同时，平台还能够提供定制化的培训和教育内容，帮助员工提升安全意识和风险管理能力，从而构建一个更加安全、高效和可持续的建筑环境。
（6）积极参与国际竞争方面
随着我国一带一路战略的不断深入实施，海外市场日益成为建筑企业拓展市场增量的重要领域。建筑企业不仅需要提升自身的施工技术和管理水平，还需要高效、透明、协同的建筑供应链平台。具体来说，建筑企业在参与国际竞争时，对建筑供应链平台的需求主要体现在以下几个方面：
首先，建筑企业需要一个能够提供全面信息的平台，以便于实时掌握全球建筑材料的市场价格波动、供应链动态以及潜在的供应商信息。这样的平台可以帮助企业做出更为精准的采购决策，减少因信息不对称导致的损失。
其次，企业需要一个能够实现高效沟通和协作的平台，以便于与国际合作伙伴、供应商、分包商等进行无缝对接。通过这样的平台，企业可以及时解决项目执行过程中的问题，确保项目按时按质完成。
再次，建筑企业还需要一个能够提供风险管理服务的平台，帮助其识别和评估国际项目中的潜在风险，如政治风险、汇率风险、法律风险等，并提供相应的风险控制和应对策略。最后，建筑企业还需要一个能够支持跨境支付和金融服务的平台，以简化国际交易流程，降低交易成本，提高资金流转效率。
综上所述，建筑企业在积极参与国际竞争的过程中，对于功能全面、高效协同的建筑供应链平台的需求日益迫切。这样的平台不仅能够帮助企业提升竞争力，还能够促进企业在全球市场中的可持续发展。
总之，随着建筑行业的发展，供应链平台服务市场需求呈现出对效率、成本控制、市场扩展、技术创新、合作伙伴关系、可持续发展以及风险管理等多方面的关注。供应链平台需要不断创新和调整策略，以适应这些不断变化的需求，从而在竞争中保持优势。
END