4月25日，山东省建筑业协会主办的“2025山东省建筑业企业项目管理能力提升培训系列活动”在烟台市顺利召开。中国建筑业协会工程项目管理与建造师分会副会长陈立军，山东省建筑业协会副会长兼秘书长刘勇，烟台市建筑业联合会会长、烟建集团有限公司总裁文爱武，烟台市建筑业联合会秘书长王利民，广联达科技股份有限公司山东分公司经理徐博等领导出席开班仪式。180余名省重点项目的项目经理参加了培训，2000多名项目经理观看了线上直播。

陈立军副会长在致辞中指出建筑业是国民经济支柱产业，承担新型城镇化、“双碳”目标及“好房子”建设重任。当前面临市场环境复杂、环保要求趋严、技术迭代加速等挑战，亟需提升项目管理、风险防控及团队协作能力。陈会长指出面对机遇与挑战，建筑业企业可以从四个方面着手：1、精细化管理?：聚焦成本、进度、质量、安全、工期五大要素，推动全周期高效管控；2、?数字化转型?：深化数字工地、物联网技术应用，构建智慧化管理生态；3、?风险防控体系?：强化招投标、合同履约、劳务分包等环节风险识别与应对策略；4、?团队能力建设?：针对技术与管理岗位定制培训，打造高效协作项目团队。

专家殷国卓分享了《向精细化管理要效益提利润》相关内容，探讨项目精细化管理的理念、策略和实践。并且重点介绍了项目上钢筋、混凝土、劳务成本和塔吊成本的精细化管理的应对策略。

专家郑孝俊分享了《人工智能AI大模型在建筑行业的落地应用分享》相关内容，郑老师从AI大模型基本理解和常见应用场景介绍；DeepSeek在建筑领域的应用场景探索；AI大模型在施工企业和项目的应用场景三个方面为学员带来可落地的前沿技术信息。

广联达科技股份有限公司马官振分享了《AI+数字工地驱动项目精细化管理》的内容，马老师从：1、问题导向，抓住工地现场主要矛盾；2、价值驱动，推动数字工地价值升级；3、应用做实，建设数字工地实施路径详解介绍了广联达数字工地整体解决方案的内容，并提出广联达数字工地的内涵：为项目省钱，让安全省心。

山东三箭集团有限公司数字工地管理部部长吕大伟分享了《困境突围-项目精细化管理实践》相关内容，以及三箭集团在面对困境与精细化管理需求时的思考，精细化管理的抉择及系统助力成果经验。

烟建集团有限公司信息部部长王清波分享了《项企一体的数字化应用——助力烟建集团物资精细化管控》相关内容，就物资管控精细化如何在烟建集团落地做了详解的介绍。

两位标杆分享嘉宾，深度结合自身工作中遇到的实际问题以及解决方法，给与会嘉宾带来了宝贵的经验。

下午的《项目经理劳务管理实战沙盘》将现场气氛推向了高潮，在建筑施工项目管理与技术质量管控专家赵国俊老师的带动下，通过实战沙盘模拟，将项目经理置身于劳务纠纷的典型场景中，深度解析劳务纠纷成因与危害，从合同审核、案例分析到舆情攻防，通过沉浸式体验团队协作、金币竞答等互动形式，掌握合同合法性审核、识别“进场－过程－退场”阶段引发劳务纠纷的风险点，并掌握应对策略，同时掌握舆情快速响应的实用技能。最终借助树形复盘图系统梳理管理要点，系统提升项目经理风险预判、策略制定与危机处理能力。